Organisationsentwicklung

Change- und Organisationsentwicklung

Wir begleiten Sie bei Ihren Change- und Organisationsentwicklungsprozessen, damit Sie Ihre Organisations-Performance systematisch steigern. Der von uns empfohlene Grundprozess für eine wirkungsorientierte Organisationsentwicklung verbindet wissenschaftliche Fundierung mit nachhaltiger Praxisumsetzung und kann maßgeschneidert an Ihre Anforderungen und Wünsche angepasst werden.

Lesen sie hier von einem unserer Erfolgsprojekte aus 2019.

Wirkungsvolle Elemente eines erfolgreichen Change- und Organisationsentwicklungsprozesses:

1. Management-Entwicklung und -Coaching: Für einen erfolgsreichen Kulturwandel ist es essentiell, dass das Management die Zielkultur vorleben und gemeinsam an einem Strang ziehen kann.
2. Change-Teams: Um den Change wirklich im ganzen Unternehmen zu etablieren, helfen abteilungs- und hierarchieübergreifende Teams, die eng in strategische Entscheidungen und unternehmerische Zielvereinbarungen eingebunden werden.
3. Verbesserte Kommunikation: Gerade in Zeiten des Changes braucht es einen funktionierenden hierarchieübergreifenden Kommunikationsfluss, um eine lösungsorientierte Diskussionskultur im Unternehmen zu etableiren.
4. Erfolgskritisches Verhalten: Auf der Basis von digitalen Verhaltensanalysen der erfolgreichsten Mitarbeiter wird zunächst ein spezifisches Modell der erfolgskritischen Verhaltensweisen in Ihrer Organisation und Branche erarbeitet: Was macht wirklich den erfolgsrelevanten Unterschied aus? Was sind die spezifischen Hebel, die Sie in Ihrer Organisation nutzen können?
5. Coaching: Durch video-basiertes Verhaltenscoaching entwickeln Ihre Mitarbeiter ihren persönlichen Kommunikations-Stil in Richtung dieser Erfolgsfaktoren.
6. Feedback-Kultur: Gemeinsame Entwicklung und Lernen benötigt regelmäßige Reflexions- und Feedbackschleifen, um erste Erfolge sichtbar zu machen und zu feiern und Risiken zu identifizieren und beheben zu können.

In Beratungsprojekten von 2015-2020 im Kundenservice der Finanzbranche, der Arbeitslosen-Beratung, mittelständischen Unternehmen und industriellen Innovationsprojekten wurde dieses innovative Coaching- und Beratungs-Design entwickelt und erfolgreich erprobt.

Sprechen Sie uns für weitere Fragen und Beratung gerne an!

Dr. Peter Behrendt, Geschäftsführer und Inhaber des Freiburg Instituts
Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!
+49-163-59-60-002